Personal

Die Besetzung von Schlüsselpositionen ist für viele Unternehmen so herausfordernd wie nie zuvor. Außerdem ist in der Zukunft mit einer weiteren Verschärfung des Fachkräftemangels zu rechnen. Ungewollte Fluktuation wirkt sich dabei zusätzlich negativ aus. Besonders schwerwiegend sind die Folgen für kleine und mittlere Unternehmen.

Deshalb braucht es ein nachhaltiges Konzept zur Mitarbeiterbindung, wodurch die Effizienz gesteigert und die Mitarbeiterfluktuation verringert wird.

Wie unterstützen wir Sie konkret?

1. Einführung eines Kompetenz-Managements (Skillmanagement), um Mitarbeiterkompetenzen zu beschreiben und sie transparent zu machen.
2. Analyse und Auswertung der Schulungen und Fortbildungen von Mitarbeitern sowie die Darstellung der Bedarfsermittlung sowie Workflows für Genehmigungen
3. Analyse und Aufstellung aller Kennzahlen aus dem Personalwesen und Klärung der Notwendigkeit von vorhandenen und weiteren Kennzahlen
4. Betriebliches Gesundheitsmanagement auf dem Hintergrund von Personalfluktuation und Krankenquote
5. Analyse der Abrechnungsprozesse der Mitarbeiter und deren Integration in die einzelnen Prozesse im Unternehmen